搜狗CEO王小川：在搜狐内部创业
　　
　　我深刻地知道一个公司想建立一个新的基因有多么的困难。面对竞争日趋激烈的浏览器之战，面对百度高调进入浏览器市场，搜狗CEO王小川如此说道。
　　
　　在众多互联网公司CEO中，王小川非常独特，大三就进入搜狐公司实习并留了下来，既不是互联网草根创业的创始人，也不是传统意义上打工的职业经理人。
　　
　　从内部创业开始，带领团队，用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生做出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川，对互联网一轮又一轮的竞争有着与众不同的视角。
　　
　　无论是浏览器、搜索，还是输入法客户端的用户数，搜狗目前都排在第三名。在竞争激烈的互联网战场上，第三名的机会有多大？
　　
　　浏览器之争
　　
　　7月19日，搜狗在北京推出首创网页更新提醒技术的搜狗高速浏览器3.0版，并宣布开放基于此的双核应用平台。
　　
　　就在此前一天，百度、瑞星在一天之内竞相推出浏览器。此前奇虎360凭借第二大客户端的用户基础以及360安全浏览器的布局成功上市，使得浏览器市场更加引人关注，浏览器领域竞争之激烈前所未有，现在更有百度这样的大家伙杀入其中。
　　
　　面对各种有关竞争的话题，王小川还是先谈技术优势，他强调，自由定制的消息盒子、贴心的网页更新提示，组成了搜狗高速浏览器强大的网页更新提醒功能，再加上全面开放的工具箱，各种实用的工具和组件，搜狗高速浏览器的优势非常明显。
　　
　　据艾瑞最新数据显示：今年5月份，搜狗浏览器的月度覆盖率已达到23.4％，覆盖9180万人。在过去1年飙升了60％，远远超过其他对手，是增长最快的浏览器。另据CNZZ发布的最新统计数字，截至今年6月，百度在国内市场的占有率为82.23％，谷歌为8.02％，搜狗为4.66％。
　　
　　希望年内搜狗搜索服务能够占到10％的份额，如果达到这一目标，搜狗的流量在国内市场将超过谷歌。我们真正的目标是在一年内超越谷歌中国。浏览器增长带动流量增长，也带来了营收增长。
　　
　　今年第三季度预计收入将达到1600美元，王小川关于营收十分强劲的回答也带来了关于上市的问题，我们还没有想过上市，更没有时间表，先把产品做好。
　　
　　在搜狐内部创业
　　
　　说话直率、外表温和的王小川在接受记者采访时，有时会表现出一种非常另类的气质，比如当有人问到搜狗的未来规划时，他会有惊人之语：你猜呢？
　　
　　不可否认，这个出人意料的答案有一点调侃的成分，但这的确不同于传统的记者问答，既不是寻常的、务虚画饼式答案，也不是顾左右而言他的不想正面回应时的技巧式回应，王小川坦率的一面其实很与众不同。
　　
　　小学升初中、再升高中、考大学，王小川是一路保送的，因为他的数学成绩太好了。1996年代表中国参加国际信息学奥赛获得金牌，从而保送清华大学计算机系。这是一个完全不同的求学经历，因为保送了，高三一年我就去玩了，打游戏，王小川也不同于个别少年班天才揠苗助长式的成长过程，他既如一个普通学生有着必经的求学经历，也因为他的数学天分而有某种程度上的轻松，我参加数学竞赛，但几乎没有参加过升学考试。
　　
　　但寓玩于学，心态轻松的王小川每到环境变化时，也总有不适应的一段时间，大一还在玩游戏，这时全班31个人我排28，然后大二时，我开始上自习，玩命喝咖啡，开始学习，不同于常人的经历让王小川既有独特的行事之道，但也有融入主流之路的常规之举，经过这个特别低迷的时期，到毕业时，我达到了排名全校最好的状态。
　　
　　1999年，还在上大三的王小川进入初创的Chinaren兼职，并随Chinaren进入搜狐，至今没有更换过跑道。21岁第一批进入互联网发展，25岁身家千万，27岁成为搜狐副总裁。（90阅读  www.90yd.cn）举止沉稳的王小川并没有少年得志的张扬，但他身上仍有不合常规的做事风格。
　　
　　在搜狐内部创业，2003年，在远离母体的青云大厦，王小川从购置桌椅、敲清华宿舍门挖人开始，一点一滴做起，最终用11个月时间推出了搜狗搜索，而别的企业通常要用两年时间。
　　
　　搜狗发布之后运行良好，这在搜狐公司也是独特的一个案例，Clarles(张朝阳)非常支持搜狗，但在内部创业，遇到的是更多的挑战，搜狐的风格与搜狗的产品技术推广是完全不同的，最简单的一个例子，开发人员桌面需要双机，要两个线缆插口，而搜狐过去的做法都是一人一机，这些都需要面对以及解决。
　　
　　Clarles给王小川的规定动作搜索做成之后，王小川又开始了自选动作输入法以及浏览器。2010年4月，谷歌宣布退出中国，空出的搜索市场对搜狗无疑是一个千载难逢的机会，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜狗的搜索流量迅速增长。
　　
　　在输入法市场，当年搜狗用搜索引擎词库解决了词库全的问题，因为词库全所以打字最快最流畅，5年就占据了83.6％的市场。今天搜狗输入法已经成为既QQ、360之后的第三大客户端。
　　
　　在2010年8月9日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，单独成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO，搜狗也由此获得更大的发展空间。
　　
　　其实，一直以来，创新与保守，主流与另类，在王小川身上实现了交融与统一。如他自己所言：创新是必须的，但不能为了创新而创新，在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西。
　　
　　向老二进军的难度
　　
　　在竞争激烈的互联网市场，赢者通吃，掌握入口就能把握一切，类似的经验比比皆是，百度、腾讯、阿里巴巴已经把控了互联网市场的大格局。
　　
　　无论是浏览器、搜索还是输入法客户端，搜狗有其创新之处，但在这三个领域都排名第三的搜狗，其未来前景有多大？
　　
　　对搜狗而言，目前其实正是一个最微妙、最复杂、最挑战的时刻。这个时候，王小川在想些什么？搜狗的策略又是什么？
　　
　　产品品质和市场战略就像两只手，一个都不能少。王小川说，他不喜欢忽悠，说起他的计划时，也显得非常实在：今年底，在搜索上，争取超越谷歌，明年年中，在浏览器方面，争取成为第二名。
　　
　　很直白，现下对搜狗以及王小川而言，最大的任务就是从老三迈向老二。
　　
　　在这一过程中，王小川非常强调生态系统。我们希望与更多的第三方应用开发商一起，基于更好地对用户需求的响应，打造一个多赢的网络生态系统。因为搜狗是搜狐与阿里巴巴合作的公司，搜狗可以与业界保持更开放的合作，与百度、腾讯都可以合作，在王小川看来，产品的创新升级，惠及的不仅是用户与搜狗，还有基于产品平台之上搜狗浏览器打造的生态系统。
　　
　　目前，搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更密切的合作关系，在盒子里的第三方应用、皮肤等方面，更吸引了大量的应用开发商。比如，搜狗浏览器可以给合作网站带来更大的流量分享，以豆瓣电台及人人网为例，等接入网页更新后流量明显增长。
　　
　　在王小川的设想中，搜狗的另一个优势是，搜狗并非是浏览器在单兵作战，而是形成了浏览器+输入法+搜索三驾马车并驾齐驱的立体战阵。不管是浏览器、客户端还是搜索，都是流量入口的重镇。这一战略布局中，输入法3亿庞大用户，可带来浏览器的装机量；而浏览器可提升搜索的流量；而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库，环环相扣，互相推动。
　　
　　有了影响力才合适谈开放，现在搜狗浏览器有了一定市场基础，我们希望让商业伙伴和开发者一起分享搜狗高速增长的流量。王小川强调，搜狗的开放将是有序和彻底的，真正促进产业链的互相信任，建设共赢的生态圈。
　　
　　有业内人士分析称，从商业模式上看，腾讯开放的是用户；微博开放的是社交关系；百度和360开放的是流量。而搜狗浏览器着意的则是整合式开放，从桌面交互到流量再到用户，开放的是网络生态系统。
　　
　　对搜狗来说，虽然有立体化、全方位的布局，但目前的挑战其实很大。个性独特、想法新颖的王小川能把搜狗带到新的境地吗？搜狗不同以往的新模式能冲击现有已经形成的互联网市场格局吗？我们拭目以待。