在犹太商人的眼中，管理的任务就是管人，管理的目的只有一个，那就是高效。他们认为，管理的方法和基本原则并不是一成不变的，有一些原先被证明是非常重要的管理理念，后来却成为了束缚企业发展的桎梏。任何一个成功的企业，都是根据其自身的实际情况，来制订适合自己的管理模式，用老眼光来看待新问题的结果只会遭遇失败。

    看家的狗

　　 一位牵着一条小狗的男子，怒气冲冲地闯进一家犹太商人开的宠物店，对老板说：“我买你的这条狗看门，但昨天晚上，有个小偷溜进我家，偷走我200美元，可这条狗眼睁睁地看着发生的一切愣是一声没吭。”　　

　　 这个犹太老板是这样解释的：“这条狗以前的主人是千万富翁，因此对于你那区区的200美元，根本就没放在眼里。”

　　 旁敲侧击　　

　　 管理只有恒久的规律存在，没有固定的答案可寻，所以绝不能生搬硬套。比如，很多管理方法和经验，运用在甲企业中是十分正确的，但移植到乙企业里，就会出现“水土不服”的现象，严重阻碍企业的发展。

　　 机场遭遇 　　

　　 在机场的候机厅里，为了打发候机这段时间，闲来无聊的马克站到一台体重机上，机器屏幕上马上出现一行“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，飞往华盛顿”的字样。　　

　　 马克感到好生奇怪，他下了体重机，过了一会儿戴着一顶帽子又站到这台机器上，屏幕上马上又显出“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，飞往华盛顿”。　　

　　 马克更加感到神奇了，他跑进盥洗室摘掉帽子，换了一身装束又来到这台机器前，屏幕上仍然显出“你是马克，身高181厘米，体重78公斤，你所乘坐的飞往华盛顿的航班已在三分钟前起飞了。”　　

　　 旁敲侧击　　

　　 别太执著于自己的构想，也许你的想法确实高明，但如果不步步为营、谨慎递进而仅仅一味地迷恋于其中，不懂得对突变的环境加以评估，不愿意修正改善你的构想，则随时都可能弄巧成拙。对于一个企业来说，固执的领导是灾难的根源。　　

　　 监狱里的生意人　　

　　 有三个人因故要在监狱服刑三年，监狱长答应他们每人可以提一个要求。　　

　　 美国人爱抽雪茄，就要了三箱雪茄。　　

　　 法国人最浪漫，他要了一个美丽的女子在狱中相伴。　　

　　 而犹太人说，他要的是一部可以与外界随时沟通的电话。　　

　　 三年很快就过去了。　

　　 美国人率先从监狱里冲出来，嘴里鼻孔里都塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘记要火了。　

　　 接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个孩子，肚子里还怀着第三个宝宝。　

　　 最后出来的是犹太人，他紧紧地握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了300％，现在我已经是10亿身价了。为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”　　

　　 旁敲侧击　　

　　 选择决定命运。企业今天所取得的成就，其实都是企业以前的选择决定的，而企业今天的抉择将决定企业以后的发展。在这个信息时代里，企业管理者要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造企业的未来。　　

　　 鹦鹉老板 　　

　　 一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。　　 　　 另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。　　

　　 到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。　　

　　 这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

　　 于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”　　

　　 店主说不是。　　

　　 这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”　　

　　 店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”　　

　　 旁敲侧击　　

　　 鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。　

　　 惟一的乞丐 　　

　　 在一个晴朗的日子里，一群人在一堵墙根下，一边晒着太阳，一边在为自己祝福。有的想成为富翁，有的想娶富翁的女儿，有的祝愿妻子能生个小孩。 在这群人中间有一个犹太乞丐，他也喃喃地对天祈祷着什么。　

　　 “喂!”有人问他，“您为自己祈祷什么呀?”　　

　　 “我祝愿自己是这座城市里惟一的乞丐。”　　

　　 旁敲侧击　　

　　 在市场经济环境下，只要能够想到他人没有想到的主意，找到他人没有发现的市场空隙，创造出“独有”、“惟一”的概念，都能大获成功。犹太民族之所以能够成为世界上最富有的民族，就在于他们能突破常规的思维定势，走与众不同的路。　　

　　 保罗的鸡 　　

　　 一个叫保罗的农人养了一群鸡。　　

　　 有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：　　

　　 “我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊？”　　

　　 “你给它们吃什么呀?”　　

　　 “大米。”　　

　　 “你应该给它们吃小麦!”　　

　　 第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：　　

　　 “不好了！又有五十只鸡病死了！” 　　

　　 “你给它们喝什么了?”　　

　　 “冷水。”　　

　　 “唉，你应该给它们喝热水!”　　

　　 两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：　　

　　 “现在我就剩下十只鸡了!”　　

　　 “你给它们喝的水从哪儿弄来的?” 　　

　　 “从井里呀!”　　

　　 “你应该给它们喝泉水!”　　

　　 不久，保罗又带来了最新消息：　　

　　 “唉，我的最后一只鸡也死了”　　

　　 “哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!” 　　

　　 旁敲侧击　　

企业在进行重大变革时，最好不要立即抛弃现有的，特别是以前赖以生存的核心东西。改头换面不能把心都换了，更不能使自己成为他人的实验室。