部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

——张瑞敏

“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：

1

执行力差的16大根源

1）目标不确定；

2）战略不清晰；

3）指令不明确；

4）渠道不畅通；

5）人员不到位；

6）结构不合理；

7）职责不清楚；

8）轻重不分；

9）跟踪不到位；

10）标准不统一；

11）奖罚不分明；

12）团队不合作；

13）文化不务实；

14）培训跟不上；

15）职业操守不忠；

16）EQ不过关；

17）模糊激励体系

2

执行力差的8大原因

1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；

2）制度不严谨—朝令夕改；

3）制度不合理—缺少可行性；

4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；

5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；

6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；

7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；

8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3

执行力差的6“缺”原因

1）管理缺目标，员工做起来茫然；

2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；

3）管理缺培训，员工不知道如何做；

4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；

5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；

6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

4

执行力差的5大原因

1）下属不知道干什么（责任分配）；

2）下属们不知道怎么干（方法标准）；

3）干起来不顺畅（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好处；

5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。

以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？

战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？

个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。

我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？

所以我的结论是：

员工执行力不行，就是管理者不行！

说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：

员工有压力吗？头上有指标吗？

做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？

任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？

其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

除了你，还有其他原因？